伴隨著自動(dòng)車床件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇深入，大部分五金廠在生產(chǎn)中，其產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。電價(jià)上調(diào)后，五金廠的生產(chǎn)成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉(zhuǎn)嫁，東莞五金廠利潤空間進(jìn)一步被擠壓。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的惡性循環(huán)導(dǎo)致眾多五金廠認(rèn)識(shí)到，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好市場(chǎng)，就要重新選擇新的戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量的提高。建立新的經(jīng)營主線方針，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。